觀點大灣區品牌策劃營銷機構全面助力中山品牌重構藍海

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        品牌策劃主要由市場和產業帶分布決定品牌走向,其次是人為的影響,品牌的成功與否大多數是對頭部思考或商業模式來決定前景。


        中山,在一個產業鏈集中的環境下理應對品牌建設提供了不少優越性,然而中山地區卻沒想象中理想,具備千億規模體量的品牌寥寥無幾!人為影響的品牌高度除了創始人的引領,不少企業還受到了品牌戰略公司的影響,比如:CCO品牌戰略咨詢公司,20年不斷思考如何幫助企業建立商業模式,打造視覺錘樹立品牌,為品牌做市場分析及內容,提升口碑、產品質量和品牌競爭力等。


        中山品牌戰略公司的目前不多,主要涉足品牌策劃能力并不全面,不具備真正的市場戰略規劃高度。一些中山企業由于定位不清晰,找錯策劃公司被帶進坑里的也時有發生。那么怎樣的公司具備這樣能力呢?


        CCO認為品牌定位不清晰,市場運維能力配稱跟不上會導致品牌初建失敗機率起決定性因素,大大的損耗了企業的品牌建設時間與資金耗損。品牌策劃是以市場目標為核心,通過一系列的分析調研,高至巨量產業,低至分散微型的特色民族品牌,將品牌定位從構起點與目標距離,確定商業模式,通過客戶人群建立用戶體驗等一系列的舉措去占領消費者的心智,品牌建立才得以站穩腳筋。


        品牌策劃在全國早已掛起來颶風,具備前瞻性的企業很早就在布局產業,占據了各個領域根深蒂固,在商業競爭上已經取得了絕對的優勢和輝煌的成就。CCO也因應該部分企業深耕行業20年,成就了一大批本土企業和民族品牌。


        2020在新冠疫情的襲擊下,給市場經濟受大了極大的沖擊,造成了產業秩序混亂,大企業靠資本運作去維護市場,小企業靠價格優勢去角逐,但是渠道靠的是品牌公關關系影響力,這一場商戰形成了產業重新洗牌,重新定位。CCO對商業策劃有獨到的見地,對品牌建設與市場關系有著不可取代的地位,我們思考為更多的品牌提供戰略咨詢服務,為品牌目標做配稱服務。大的從商業模式的確立到品牌的定位,小的左手預言釘,右手視覺錘通過品牌設計形成系列組合的營銷工具,通過新媒體、直播的方式為品牌曝光,創作銷售,等解決品牌建設過程中遇到的難題,時刻站在消費端為品牌開疆擴土,實現品牌增量增值為目標。

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