觀點從保羅·蘭德從新認知設計價值

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全世界唯一敢懟喬布斯的設計師:70萬元一個logo,只給一稿,拒絕修改


世界上最霸道的乙方設計師什么樣?

敢捶桌子怒懟喬布斯

而且一口氣懟了兩次

一口氣收10萬美金設計logo

這位乙方還說著

我從不給備選方案

我一稿不改

不管你滿不滿意都要給我全款

挑剔偏執的喬布斯,竟然完全沒脾氣

還夸贊對方是最專業的合作方

甚至影響了喬布斯之后幾十年的工作心境

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是誰如此傲嬌

35年前發生了什么

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最牛乙方:一稿不改

1985年,種種原因,喬布斯被蘋果公司趕出了董事會。

是的,被他親自聘請來的原百事可樂CEO斯卡利,連同董事會趕走。

就是下面這位,喬布斯曾對他說過一句話,讓無數人記憶深刻:你是想賣一輩子甜水,還是跟著我們改變世界。

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喬布斯和斯卡利

后來才知道,哪來的我們?

喬布斯被迫離開蘋果后,決定創辦一家新公司,NEXT,專門對標蘋果。

他打算開發做電腦,開拓大學教育市場。

最狠的還是做銷售的人

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第一步就是做logo,為新公司打造品牌形象。他找到了美國著名的平面設計大師,美國設計之父,保羅·蘭德。學設計的小伙伴恐怕沒人不知道吧。

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1914-1996

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保羅·蘭德設計過的logo

這位老人家被稱為史上最偉大的logo設計大師。他為IBM設計的logo家喻戶曉。

再說,當時的IBM也是蘋果的頭號競爭對手。

用對手的槍與對手搏擊,你才能與對手站在同一條平衡線上作戰,你才能很好的解決對手,這是最有效的戰略思想。

恰如干將莫邪!


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老喬花了10萬美金請保羅·蘭德設計一個新logo。

作為甲乙方,兩人簽了合同,內容大概是:

無論最終是否使用此logo,必須付全款,且一稿不改。

這是真正領悟了LOGO價值真諦的大師,LOGO不僅僅是一個LOGO,LOGO背后蘊藏著無限價值。設計是真正發現挖掘寶藏價值的人。才有如此自信神氣,敢要價。而并非為錢發寒的憤子。

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一稿不改有多霸氣?10萬美金什么概念?當年大師一個logo能換上海好幾套上百平的房子。

面對這樣的霸王條款,脾氣倔強的喬布斯也欣然接受了。

這些東西簡單吧?是不是覺得你都能做到?對的你肯定能比他做得好!

有些妥協是一種信賴與信念驅使,他沒有任何雜質污染或渲染創造力合一的魔力,否則,不會有奇跡。

一個好的LOGO設計并非憑空想象。其中很多元素跟創始人人格魅力、志向以及行業等有著不可分割的關系。除此還有圖形美感的呈現,完全取決于設計人,與設計人的知識面、素養關系十分密切。一件作品的完美呈現完全是1+1大于2的天才能力!


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蘋果現logo,不是保羅·蘭德設計的哦

很多人奉勸他,不必花這么多錢在logo上,但老喬執意這么做。他認為一個好的標識能給公司更高的定位和形象。

這就是懂欣賞才越懂欣賞。

如果人生價值的第一個夢想被實現了,你又何區前面失去了什么?這個過程能用金錢買回來嗎?

LOGO并非一勞永逸的巨著,而是跟隨時代審美和變遷而更迭的。

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蘋果公司也是同理,logo造型和公司名稱一致,辨識度極高,讓人一眼就能記得住。省去了過多營銷,降低了教導大眾一遍遍認知的成本。

有了之前的成功經驗,喬布斯更加斷定砸重金讓保羅·蘭德設計logo,值。

一個有經濟頭腦和前瞻的人,懂得分享價值才會無限放大。

相比壓榨設計價值的商人格局顯然易見!獲得大成就是絕不可能的事,盡管你得占到了一點小便宜那又何妨?

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他能接受一稿不改,但問蘭德能不能多出幾個方案,讓他選選?

蘭德一口回絕:

我做設計從不給客戶備選方案。就一個,要方案多的,你去找別人。

我會給你提供最好的方式解決問題,無論你最終用不用,都要把錢付給我。

拒絕是最好的善待你,否則,就是唯利是圖的配合你糊弄瞎搞,拉你入坑。

有一種硬氣完全來做經驗。不是每個人都能理解經驗和知識價值的力量。

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